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集團要聞

集團在蚌召開房地產項目標準化管理經驗交流會及2019年三季度經濟分析會

2019年11月03日點擊數: 3056撰稿人: 辦公室

   2019年10月29日至30日,集團公司在蚌埠安徽水利大酒店、安徽水利教育中心先后召開了房地產項目標準化管理經驗交流會及2019年三季度經濟分析會。控股及股份公司領導班子成員,機關各部門正副職,各子分公司領導班子成員及相關部門負責人共430余人參加了會議。

    在觀摩現場后,趙時運對安徽水利和順靜天府項目給予了高度評價,他指出,參建各方凝心聚力,謀定在先,堅持抓黨建、抓學習、抓團隊,堅持細節創新和品質文化營造,創造了一流的開盤速度,給集團房地產業務樹立了新標桿。針對下一步工作,他要求,一是充分挖掘提煉和順靜天府項目成功經驗,做到全面系統推廣;二是堅定推進房地產標準化管理,強化國有房企品牌影響力;三是努力打造一流物業,為做強地產業務提供有力支撐;四是強化基層黨建,為項目計劃目標實現發揮切實保障。圍繞三季度經濟形勢分析和四季度工作,他強調,一是狠抓工期履約,夯實層級責任,以標準化管理為抓手,搶抓PPP、地產等重大項目工期,樹立正反面典型。二是堅定不移降負債,加快已完項目決算,減少有息負債,推動內部結算見底清零,確保完成年度降負債目標。三是毫不動搖降低存貨和應收賬款,繼續加快項目決算,使降負債、應收賬款、存貨與考核體系掛鉤。四是認真抓好省委巡視反饋問題整改,首要抓好李錦斌書記提點集團兩個問題,杜絕形式整改、虛假整改,確保按時、高質、深度完成整改,同時要持續開展好主題教育集中整治,不斷深化“三個以案”警示教育,為生產經營保駕護航。

    會上,總經理劉家靜對四季度重點工作進行安排,他強調,一是抓好市場龍頭,提高經營質量;二是開展好勞動競賽,奮戰60天,完成全年任務;三是提高發展質量,夯實發展基礎;四是有效降低資產負債率,做好清欠、防風險工作。

    會上,集團副總經理李有貴作經濟形勢分析報告,公司領導申玉恩、王厚良、許克順分別作了工作安排。會議期間,控股領導班子成員圍繞“去行政化官僚化傾向”開展集體調研,兩級領導班子及集團系統地產單位、參建單位共70余人組織觀摩了和順靜天府項目營銷中心及施工現場,并發布了《集團房地產項目標準化管理手冊》。

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